建筑工地經(jīng)常發(fā)出類似的聲音和疑問(wèn),心力交瘁,疲于應(yīng)付！

某司目前有10個(gè)項(xiàng)目，共有600多名外包勞務(wù)工，工人的薪資按天結(jié)算，但因勞務(wù)分不同的工種，如：抹灰工、油漆工、鋼筋工等，施工過(guò)程中按照項(xiàng)目的進(jìn)度需求，依次進(jìn)場(chǎng)施工班組或分包，一個(gè)施工班組每個(gè)月可能需要調(diào)換 2~3 個(gè)施工項(xiàng)目，目前約有十幾個(gè)工地正在同時(shí)進(jìn)行。工人的薪資在年底統(tǒng)一發(fā)放給施工班組班長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)下發(fā)到每一個(gè)工人。

從這場(chǎng)景里我們簡(jiǎn)單梳理一下：

①薪資在年底時(shí)統(tǒng)一發(fā)放給包工頭，包工頭再下發(fā)給每個(gè)工人

②工人按照具體的出勤天數(shù)計(jì)算薪資

③出勤地點(diǎn)不固定，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的需求而變化

項(xiàng)目分包給施工隊(duì)之后，管總進(jìn)度和質(zhì)量就可以了，為什么還要管考勤？

人事主管說(shuō)：“兩個(gè)原因吧，一是現(xiàn)在勞務(wù)實(shí)名制，不得不管；二是通常項(xiàng)目工程總承包不管這些細(xì)節(jié)，總承包方只抓項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，方便、省心。

我們得知道一個(gè)施工組具體有多少個(gè)人？項(xiàng)目進(jìn)度如何？所用材料和具體的人員及進(jìn)度是否一致？當(dāng)這些數(shù)據(jù)模糊不清，就無(wú)法把控人工成本，還常有虛報(bào)、謊報(bào)的現(xiàn)象。”

這帶來(lái)的結(jié)果可能是工期的延時(shí)，可能是材料的損耗，可能是人工數(shù)和工時(shí)不真實(shí)，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本控制。

此公司目前只能通過(guò)紙質(zhì)登記的方式，但是工人總忘記登記，很多時(shí)候我們?cè)谠碌琢诉€無(wú)法拿到工地上反饋的名單，臨時(shí)報(bào)上，有些是憑著記憶，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或失真率較高（注：有些是瞎填，有些是故意多填）。

因此我們看到:

對(duì)于企業(yè)而言

①數(shù)據(jù)不透明，實(shí)際工作人數(shù)缺乏真實(shí)性，進(jìn)度和成本管理難

②數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)，影響資源調(diào)配，進(jìn)而影響工程進(jìn)度

對(duì)人事而言

①考勤不規(guī)范，工時(shí)統(tǒng)計(jì)難

②紙質(zhì)統(tǒng)計(jì)耗時(shí)耗力，效率低下

③紙質(zhì)記錄易作假，數(shù)據(jù)易丟失，出錯(cuò)，容易引起糾紛

對(duì)工班長(zhǎng)而言

①在外地出差時(shí)，不能實(shí)時(shí)了解工地現(xiàn)場(chǎng)的工人出勤情況，影響勞動(dòng)力調(diào)配;

②結(jié)算工錢時(shí)，核算不方便;

對(duì)于工人而言

易遺忘、易丟失，辛苦工作缺乏數(shù)據(jù)記錄;

如何智能、高效的管理工人考勤？

考勤搭建和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

 1）考勤方式升級(jí)

通過(guò)城威科技考勤個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工地出勤的輕松管理。實(shí)時(shí)了解各工地的考勤情況，及智能匯總統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)智能的人臉識(shí)別，提升打卡的效率，也提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

通過(guò)人臉識(shí)別終端后臺(tái)，把項(xiàng)目不同工種的工班組有序分類，統(tǒng)一管理，及時(shí)了解各班組和各工地的上工情況；

通過(guò)數(shù)據(jù)的云端存儲(chǔ)，對(duì)數(shù)據(jù)做完整沉淀，方便隨時(shí)查看和匯總；

2）數(shù)字化管理驅(qū)動(dòng)

每一個(gè)建筑工人，每天上班走進(jìn)項(xiàng)目入口通道，通過(guò)智能人臉識(shí)別考勤機(jī)自動(dòng)識(shí)別，考勤數(shù)據(jù)記錄在云端，人事、班組長(zhǎng)能在線及時(shí)了解，每個(gè)工地、每個(gè)施工組、每天、每周、每月的考勤情況、工時(shí)數(shù)據(jù)、一目了然。通過(guò)實(shí)名信息錄入人數(shù)，每個(gè)施工班組應(yīng)到多少人數(shù)，實(shí)到多少人數(shù)……種種數(shù)據(jù)清晰可見(jiàn)。

通過(guò)這種在線化、數(shù)字化、智能化的管理，有效制約了過(guò)往包工頭制的用工弊端，杜絕用工人數(shù)的不真實(shí)現(xiàn)象，有力根除中間環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)鏈條透明化、真實(shí)化。